5月19日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理黎建軍來到江西建工機(jī)施南京市沿江智谷項目工程現(xiàn)場，圍繞薪酬績效體系建設(shè)與項目部管理人員座談。集團(tuán)公司人力資源部部長張愛珍，融資管理中心副主任（主持工作）、財務(wù)管理部副部長何歡茹；公司副總經(jīng)理邱學(xué)哲參加。

黎建軍認(rèn)真聽取了項目薪酬績效管理情況，同項目部管理人員積極討論交流，并就及存在的改進(jìn)空間提出了建設(shè)性意見。

黎建軍指出，優(yōu)化項目薪酬績效體系是提升管理水平、激發(fā)團(tuán)隊活力的關(guān)鍵舉措。他強(qiáng)調(diào)，要優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，結(jié)合崗位價值評估，建立差異化的薪酬分配機(jī)制；要科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程管理與結(jié)果導(dǎo)向；要規(guī)范考核流程，加強(qiáng)績效反饋與溝通，確保考核透明公正；要建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制，及時優(yōu)化體系，形成良性循環(huán)，推動企業(yè)項目管理水平躍升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。