4月15日下午，公司組織召開“項(xiàng)目管理提升年”行動(dòng)2023年度總結(jié)暨2024年度工作動(dòng)員會(huì)，回顧總結(jié)過(guò)去一年“項(xiàng)目管理提升年”行動(dòng)的成果和不足，動(dòng)員公司迅速行動(dòng)，持續(xù)夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、抓實(shí)全過(guò)程管理。公司黨委副書記、總經(jīng)理李祥平作動(dòng)員講話，公司副總經(jīng)理邱學(xué)哲主持會(huì)議，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加會(huì)議。

李祥平對(duì)公司2023年“項(xiàng)目管理提升年”行動(dòng)取得的成效給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，結(jié)合省委“大抓落實(shí)年”活動(dòng)要求，緊緊圍繞“以項(xiàng)目管理為核心的改革提升”工作主線，推進(jìn)公司項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階。

李祥平對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是提高思想認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目管理提升事關(guān)公司改革發(fā)展大局，要持續(xù)鞏固深化已有成果，常抓不懈、久久為功，夯實(shí)公司發(fā)展根基。二是防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。要提升項(xiàng)目全過(guò)程管理能力，著力防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，全面把控安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、成本等核心管理要素，筑牢公司發(fā)展屏障。三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要率先示范、主動(dòng)作為、壓實(shí)責(zé)任，各部門要協(xié)調(diào)推進(jìn)、形成合力，以更高的站位、更大的力度攻克堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)能。

會(huì)上，邱學(xué)哲傳達(dá)了集團(tuán)公司2024 年“項(xiàng)目管理提升年”行動(dòng)方案；工程部部長(zhǎng)鐘啟進(jìn)作了2023 年度“項(xiàng)目管理提升年”行動(dòng)工作報(bào)告。